大润发母公司高鑫零售披露了截至3月31日的2天富注册登录官网024财年业绩公告。财报显示，2024财年公司营收为725.67亿元，同比减少13.3%；归母净亏损16.68亿元，同比减少2238.5%。 自1996年创立以来，大润发经历了实体零售的辉煌与没落。 这家起步于中国台湾，在大陆红极一时，又在传统零售和“新零售”大环境中摸爬滚打近三十年的知名连锁商超，为何落得如此下场？ 零售供应链“楷模” 大润发曾是中国商超史上的传奇之一天富注册，由润泰集团总裁尹衍梁于1996年创立。1998年，大润发在大陆开设第一家分店，并于2010年超越家乐福、沃尔玛等外资企业，成为中国零售行业的冠军。 谈及大润发的成功，供应链功不可没。其创始人尹衍梁在创立大润发之初，启用未有零售管理经验的黄明端掌舵，后者也不负众望，打造了一条与供应商共生共赢的供应链，提出了“不压榨供应商、不拖欠货款、不为难供应商”的“三不”原则。 这样一个在当天富平台注册登录地址时零售行业很难让人理解的原则，却恰恰维系了大润发与供应商之间的良性合作，解决了让行业颇为头疼的零供关系问题。在让利供应商的同时，大润发反而从中获益更多，为降低采购成本、提升商品竞争力做了长远准备。 同时，大润发还选择自建物流配送中心，于2012年陆续完成华东、华南、华北、东北四大区域物流中心的建设，建立了统筹调配的高效物流体系。 此外，大润发强化数字化供应链管控，建立了信息化平台，运用POS系统等信息化手段实施有效的仓储管理与订单管理，监控汇总各物流环节的信息数据，实现了供应链运作的高效率、低库存与降成本。 在出色的门店与供应链管理模式下，大润发的扩张之路可谓一帆风顺。自1997年进入中国大陆市场，大润发用了12年就登顶大陆零售冠军，并创下连续19年未曾关闭一家门店佳绩。 据中国连锁经营协会统计，自1997年进入大陆市场至2016年，大润发的销售规模从1999年的240亿元迅速增长到930亿元，门店数量也扩张到368家。2011年，润泰集团与欧尚合资成立高鑫零售公司，同年7月，高鑫零售在香港公开上市，大润发迎来辉煌。 不过，面对来自电商的冲击，高鑫零售在规模、覆盖率、成本方面并未占到优势，营收状况出现问题。2013年至2015年三年间，高鑫零售营收增速从10.72%下降至4.96%，净利润增速也从15.19%下降至-15.73%。 2016年10月12日，大润发位于山东潍坊的一家门店正式关闭，大润发进军大陆市场以来“0闭店”的神话，就此打破。

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